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张勇:匠心管理,彰显国企精神

时间:2018-05-23 来源: 浏览量:

编者按:在全国全面深化新一轮国企改革的大潮下,作为自治区国有资本运营公司试点企业,近年来宏桂资本运营集团,以国有资本运营公司改革试点的契机,在落实区直行政事业单位经营性资产接收工作的同时,积极探索推进资源整合与资本运营工作,不?#26174;?#24378;集团经济活力和抗风险能力,改革呈现全面发力、多点突破、纵深推进的良好态势,2017年度,集团全年实现营业收入36.1 亿元,同比增长162%,利润总额1.51亿元,同比增长124%,完成年度目标任务的151.43%。在不断深化改革的浪潮下,宏桂集团管理能力不?#26174;?#21319;,在此期间,涌现了一批批彰显宏桂精神的管理人。

广西荣桂物流集团是广西宏桂资本运营集团有限公司全资子公司,现有?#31243;?#20648;存总仓容量达65万吨,年周转量达150万吨,全国通用仓储企业50强,排名第十九位,是广西?#31243;?#20179;储产业最大的配套企业。除了完?#39057;?#20179;储配套设施,广西荣桂物流集团仓储管理也是追求卓越、井然有序,下面小编就带您走进广西荣桂物流集团有限公司钦州仓储分公司,去感受一下那里的宏桂管理人的精气神:

      “我们公司仓储库容24万吨,目前,仅公司周边20公里范围内的?#31243;?#20179;库就有6个,加起来库容约42万吨,基本都是民营仓库,竞争环境相当激?#25671;?rdquo;“我们仓库仓储费用定价是周边仓库里面最高?#27169;?#20294;?#24378;突?#21364;愿意把糖送来我们仓库”……聊及?#31243;?#20179;储,他从容自信,侃侃而谈,在你点赞他对业务精益求精的追求的背后,是大量的市场摸底调研?#25237;?#34892;业发展探索的努力与付出。

他叫张勇,广西荣桂物流集团有限公司钦州仓储分公司经理,一个专注于业务的宏桂管理人。

    ?#20998;?#26381;务,铸就宏桂品牌

戊戌春初,新年春节的鞭炮声犹在耳边,辞去旧岁之际,广西荣桂物流集团有限公司开拓者们已经启航。这是张勇来到钦州分公司的第2个年头,刚刚走过的2017年,对于他来?#24213;?#23450;是不凡的一年,这一年,初到岗位的他为了更深入地了解?#31243;?#20179;储行业态势,对广西、云南、?#26412;?#36797;宁等地各大?#31243;?#29983;产厂家、仓储企业和经销商进行走访调研,翻阅了大量行业相关文献,拜访了多位行业专业人士,全面了解了?#31243;?#20379;应链管理和最先进的?#31243;?#20179;储运营经验。

大量调研摸底,给了张勇做强企业的巨大的信心和动力,“国有企业”、“民营企业”,在反复?#27835;?#19981;同企业形态经营优劣势后,他找准经营发力点,果断出击,确立了“以服务赢?#31361;В?#20197;服务促经营”的经营方向。

张勇向我们介绍说,“我们相对于民营企业最大优势就是管理,无论是仓库投入硬件设施还是出入库标准化流程管理的软环境,都?#24378;突?#25918;心将糖放进我们仓的主要因素,我们的库存储好、易进出,?#31361;?#23425;愿多花钱也愿意放心交给我们,有的?#31361;?#29978;至带?#29260;?#20182;公司的?#31361;?#19968;起过来预定?#31243;?#20179;容”。

提及服务赢?#31361;В?#22312;荣桂物流钦州分公司,这绝对不仅仅是一句口号,善于寻找“发力点”的张勇,在提升服务?#20998;?#19978;“连出三招”,做实、做细?#31361;?#35785;求响应、进出库业务办理、?#31243;?#20859;护三项服务,最终赢得?#31361;?#35748;可,2017年,公司被广西?#31243;?#20179;储物流行业协会评比为“五星级?#31243;?#23384;储仓库”。在?#31361;?#35785;求响应上,2小时内进行沟通了解,18小时内反馈处理结果。对于不能立即解决?#27169;?#31449;在?#31361;?#30340;?#23884;?#20986;发思考,诚?#25671;?#21451;?#39057;?#27807;通,最大限度争取?#31361;?#30340;理解和信任。在进出库业务办理上,强调进出库效率直接关系?#31361;?#21644;公司的利益,高效的入库能确保?#31243;?#31958;厂的稳定生产和物流的高效运转,高效的出库关系着?#31361;?#30340;销售效率和产品在市场的可流通效率,直接影响?#31361;?#20135;品的市场竞争力。对于入库业务,24小时内完成入库作业;对于出库业务,15小时内走完内?#21487;?#25209;流程,18小时内做出计划安排并将安排反馈?#31361;В?/span>24小时内实现出库作业。在?#31243;?#20859;护上,结合各库区的结构、环境、气候特点制定一对一的养护管理措施,在细节上如入库码垛要求、养护除湿、规范单据书写、作业现场物品摆放、污破潮包处理等方面均有相应的、具体的管理规范并且严格执行,在进出库作业过程中采取有效措施逐步杜绝污包、降?#25512;?#21253;,减少潮包。

    匠心管理,践行宏桂精神

走访荣桂物流钦州分公司仓库,?#31243;?#19968;袋袋整齐的累垛,库区地面整洁干净,随眼看去,诺大的库区收拾的竟比自家住宅还要整洁干净。公司业务经理向我们介绍道,“我们的管理就十个字:整齐、整洁、整理、日清日毕。别看简单,效果可不简单。”

简单又不简单是对钦州分公司管理最准确的概括。?#23548;?#21333;是因为公司仓管员文化层次多数不高,仓储流程也并不复杂,简单、重复,多年工作的员工容易产生麻木心理,从最简单易懂的“整齐、整洁、整理,日清日毕”喊起,做细做实,最后将工作要求逐渐变成员工潜移默化的行为,这十个字可谓是把准了仓储物流管理和基层管理的脉,事对公司管理的量身定做、量体裁衣。说不简单,是因为在这执行这十个字上,公司管理的细致程度体现出了匠心精神。每一个仓管员必须按照?#31243;嵌讯?#26631;?#23478;?#23618;层?#35757;?#25972;齐、美观;仓库内外、看得见与看不见的地方?#23478;?#20445;持整洁、干净;仓库内的物品依规定位置摆放整齐并加?#21592;?#35782;;日清日毕,当天的事情当天做完,下班前每一个仓管员?#36816;?#36127;责的区域进行检查、整理。公司管理层通过频繁的抽查、不?#31995;?#23459;传教育,整个库区的标准化管理水平不断提升。对食品严格要求的光明乳业公司的领导调研公司仓库后,表示公司的仓储环境、整洁已经超过自己在上海?#31243;?#20179;库的管理水平。

此外,在风?#23637;?#25511;上,公司也下足了功夫,严格实行总经理负责制,出入库流程涉及仓储部、财务部、总经理三级审批,仓库、统计、财务统筹协调,缺一不可。即使实行了多级审批,但在流程审批效率上并没有缩减,严格执行24小时审批制度,不论是下班期间,还是节假?#31449;?#21487;通过OA系统在线审批,确保了审批效率和执行速度。(企业管理部  武丰有)

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